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企业要发展，人才是动力，人才是支撑。PG赏金女王高度重视人才培养和引进，将人才管理提升到战略的 高度。在人才方面，PG赏金女王要把好四个关口：选人关、用人关、育人关和留人关，同时坚持两个原则： 竞争与公平。严把人才四个关口，坚持人才两个原则，强调的是人才管理的系统性和原则性，只有四 关都能做好，坚持公平和竞争原则，才能真正把人才引进好、用好、把人心留。讶瞬诺拇厦鞑胖欠⒒雍。

注重员工培训赋能。公司秉承“培训是员工最大的福利”，高度重视在岗职工的培训工作，专门成立培训学校对具体工作进行组织管理，建设了一套“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体的培训体系。目前培训学校有专兼职讲师30多名，围绕“思想与管理”“化工与技能”“营销与服务”三大板块实施业务教学和技能培训，强化业务履职能力，开发成长潜质。以业务导向和工作场景为方向持续建设并完善课程体系，优化培训内容，提高培训工作的准确性和适配性，以“线下流动课堂、线上自学平台、主题轮训专训、送训上门、以赛促训以考代训”等方式丰富培训类别，同时积极引力借智整合外部资源，通过与高等院校、科研院所、社会机构、职能机关、同行开展不同层次和性质的合作交流，促进了内外资源的流动和高效利用，充分发挥出培训为员工赋能企业增效倍增器的作用。 2023年，公司共增补24名“百人计划”学员，合计入库99人；首次对聘任的31名高技能人才进行目标考核，共发放奖金208万元；组织30名员工参与外部职称评定，包含工程师、农艺师、经济师等，最终26人获评外部职称；共开展培训219班次，累计参训18787人次，培训1738课时。

公司始终提供具有市场竞争力的薪酬，“双轨制”薪酬体系，并不断完善“以岗定薪、一岗多薪、强化绩效、多劳多得”的薪酬激励体系。 提供完善社会保险、员工体检、员工班车、员工住房、内部食堂、工作服； 提供结婚礼金、生日祝福、节假日福利、劳模旅游、子女助学金、困难职工慰问； 提供各类公共球场、健身房、图书室、电子阅览室、员工活动中心； 提供一定经费开展团队建设、提升团队活力和战斗力。